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彭代前

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        引言——“嘉興作為我的第二故鄉,也是我創業的起點。在這里,雖然我遇到過許多困難,但是我同樣獲得了許多成功的喜悅,當一棟棟高樓大廈在我們身邊建立起來的時侯,就是我最高興的事情?!?/span>
 
        算上這次的見面訪談,今天我和彭總是第二次見面。在此之前,彭總給我的印象就是很睿智、很健談、有見解、是個充滿活力的人。這點在今天我們的談聊中依然得到了延續和深華。在商會這樣的大家庭中,他極賦典型和特色。
 
年少時的英雄主義夢想
        彭總向我講起他兒時的故事。打小喜歡看武俠小說的他,一直有一個英雄主義般的夢想,夢想著有一天成為一個拯救世界的大俠,用他自己的話總結說“自己的個人英雄情感比較強?!?/span>
彭代前生于四川第一人口大縣的安岳縣,小學畢業后,當時已經實行土地下放政策,大家干活都比較賣力。年輕氣盛、喜歡挑戰極限的他,15歲那時就能挑起400多斤擔子。這讓他在當地小鎮上還有一定的名氣?!白鋈魏問慮槎家Щ崮艸鑰唷?,在他心里看來,“能吃苦你才能夠知道自己有多少能量,還能發揮多少的潛力?!?/span>
        在那時,彭總還有一個夢想就是想去當兵,驗兵合格的他,考慮到家里還有年幼的弟弟妹妹需要照顧,最后也未能去實現。此后,在當時時代環境下,彭總做過生產隊長、村干部、還是地方政府培養入黨的基層儲備干部?!暗強吹較縝紫繢鋃既ネ餉媧蜆?,做的都很不錯,于是我決定還是出來打工,去到上海浦東?!迸磣芑匾淥?,出來闖蕩的時候,已經是二十七八了。
 
二十年磨一劍鋒芒出鞘
        初來上海浦東,彭總就從跟人家做小工開始。即使是一樣的辛苦一樣的活,彭總都要比人家多干一點。他覺得就算一個人干兩個人的活也心安理得,盡量發揮出自己潛在力量出來。從做小工到學做技術工,再到學工地管理,最后實現自己做承包,彭總都是以一樣的執著心態在付出多倍的努力。
        自1994年來到嘉興,彭總慢慢做起了鋼筋材料的承包工程,這一做就做了10多年。從存在單一局限性的鋼筋承包慢慢轉變為勞務承包模式,這一做又是幾年。
        2012年浙江豐成建筑勞務股份有限公司成立,在浙江省工商行政管理部門通過注冊,注冊資金1000萬,是一家具有社會獨立法人資格,具備建筑勞務一級資質的股份有限公司,也是浙江省內首屈一指的專業勞務分包公司。公司主要服務于各大建筑工地,提供勞務分包,勞務外包,員工培訓于一體的專業服務。公司立足嘉興,輻射浙江,面向全國。
 
怎么樣做得合理“掛靠”
        應該說,建筑企業對勞務或個體建筑隊掛靠施工帶給自身的麻煩是十分清楚的,但是,為什么建筑企業又普遍歡迎掛靠合作施工呢?究其原因,彭總認為主要還是目前建筑市場惡性競爭現象十分嚴重,業主普遍以最低報價作為中標依據,如果按照傳統的經營理念去經營企業,企業普遍面臨著“餓死”的危險。
        如果用發展經濟學的眼光來看待建筑市場存在的“掛靠”現象,便不難發現,“掛靠”反映的仍然是處在轉型之中的我國經濟社會發展所面臨的問題,或者說,是市場經濟條件下如何通過規范有序的市場配置社會資源問題。相對我國這樣一個發展中國家而言,有用資源的稀缺性和對其需求的無限性之間的矛盾是十分突出的。而對有用資源表現出的稀缺性,更多地是表現在配置和運營資源的能力上。作為通過市場對有用資源進行資源配置或運營的一種表現形式—“掛靠”,這一模式本身就是一種經營財富的有效路徑。彭總認為,“從這個角度上講,‘掛靠’的本身并沒有什么過錯,關鍵是我們以什么樣的財富理念去認識、經營、規范和不斷地完善和管理‘掛靠’這種擁有市場生成條件和環境的經營財富的方式?!?/span>
 
最好出路是腳踏實地
        談到對于豐成公司今后的企業發展道路,彭總也有自己未來的規劃?!拔蟻?,雖然建筑市場在未來有可能是慢慢進入飽和或者甚至開始下坡路,但是我對我們公司有信心。因為我們是腳踏實地的在走,一是我們不‘掛靠’;二是有我們規范的管理,比如我們在給員工買保險、做培訓等方面,這些在浙江省內我們都是走在最前面的。對于企業以后我們也要轉換,在做勞務承包的同時又會做總承包,以此實現轉型,而且未來我們所需的材料自己也可以提供。我們公司目前的年產值已在5個億以上,未然再走下去將遠遠不止5個億。憑我們公司目前的經營狀況以及適應市場的各種能力,我們很有信心?!?/span>


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